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Stratégie d'entreprise II : processus stratégiques

Code UE : MSE204

  • Cours + travaux pratiques
  • 4 crédits
  • Volume horaire de référence
    (+ ou - 10%) : 40 heures

Responsable(s)

Sakura SHIMADA

Public, conditions d’accès et prérequis

Cette UE est de niveau M2. Elle a pour prérequis une bonne culture générale en sciences de gestion (MSE146/MSE147 ou MSE102 + MSE103), ainsi qu’une connaissance de la démarche d’analyse stratégique des organisations (MSE 201).

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 16
  • Taux de présence à l'évaluation : 69%
  • Taux de réussite parmi les présents : 100%

Objectifs pédagogiques

Ce cours porte sur les processus stratégiques au sein des organisations.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dynamiques à l’œuvre au sein d’une organisation qui fait émerger son projet stratégique, permet de le déployer et en suivre la mise en œuvre : personnalité du stratège, implication des fonctions clés, latitude laissée aux acteurs pour formuler des propositions stratégiques nouvelles, capacité d’acceptation de stratégies émergentes… Il s’agit aussi et surtout d’amener les auditeurs à se pencher sur les croisements entre ces processus et la stratégie : les questions de l’intuition, de l’acceptabilité de l’information dérangeante, de l’écoute des signaux faibles, des tensions organisationnelles et culturelles, des biais liés au jeu des acteurs…
À l’appui de cadres théoriques et d’outils, le cours propose d'aborder les processus à l’œuvre dans les organisations et de se doter de moyens pour les animer et les prendre en compte, à défaut de les contrôler. Il est centré sur l’entreprise, mais concerne aussi, par extension, d’autres types d’organisation.

Mots-clés

Contenu

Le cours aborde les processus stratégiques des organisations sous différents angles, à travers des jeux de rôle; des études de cas, des lectures et des discussions autour de l’actualité économique et managériale.
Thèmes abordés :
  • Les stratégies délibérées et les stratégies émergentes
  • La gouvernance d'entreprise
  • La gestion de crise
  • L'évaluation de la stratégie
  • Le changement stratégique
  • La pratique de la stratégie
  • La prise de décision en stratégie
  • Le discours et la stratégie

Modalité d'évaluation

Contrôle continu : rapport d'analyse critique sur un exercice réalisé en cours
Examen final : examen écrit

Bibliographie

  • Thomas Durand et Sakura Shimada (coord.) : Les processus stratégiques (2018), EMS
  • Frédéric Fréry et al. : Stratégique (2020), Pearson

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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Contact

EPN15 - IIM Master stratégie
2 rue Conté 31.2.32
75003 Paris
karel agoston Theurier
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